12 Seòrsaichean ceannais ann an gnìomhachas air a dhèanamh sìmplidh
CINEPAIREAN CEANNARDAS AIR AN CUR A-STEACH
A ’lorg sealladh air diofar seòrsaichean ceannais ? A bheil thu airson faighinn a-mach mar a bhios Ceannardan agus oifigearan companaidh a ’brosnachadh dhaoine eile? A bheil thu airson coimeas a dhèanamh eadar do dhòigh-obrach riaghlaidh agus stoidhlichean ceannais sònraichte?
Mas e an fhreagairt tha, tha thu air tighinn dhan àite cheart.
Cho fad ’s is urrainn dhomh cuimhneachadh, tha cuspair ceannais air a bhith air mo bheò-ghlacadh. Gu dearbh, is e seo pàirt den adhbhar a choisinn mi fo-cheum ann an riaghladh agus an dèidh sin fhuair mi MBA.
An-diugh, bidh mi a ’teagasg chùrsaichean colaiste ann an riaghladh agus saidhgeòlas mu chuspairean co-cheangailte ri ceannardas. Tha eisimpleirean a ’toirt a-steach stoidhlichean pearsantachd, beusachd gnìomhachais, agus atharrachadh leantainneach.
Ma tha thu ag ionnsachadh aig oilthigh an-dràsta agus a ’gabhail chùrsaichean ann an gnìomhachas, mar riaghladh eagrachaidh , tha deagh chothrom ann gum bi an stuth a tha thu a ’sgrùdadh a’ suathadh air stoidhlichean ceannais.
Agus mar sin is ann mu dheidhinn a tha an dreuchd seo: mar a bhios stiùirichean a ’stiùireadh agus na dòighean-obrach sònraichte a bhios iad a’ cleachdadh. Tha na leanas na bhriseadh sìos de 12 stoidhle ceannais, air a thaisbeanadh ann an dòigh a tha sìmplidh agus furasta. Nuair a ghabhas e dèanamh, thèid eisimpleirean a chleachdadh gus do thuigse a dhoimhneachadh.
DÈ A THA ANN AN STYLES CEANNARDAS?
Mus dèan thu sgrùdadh air na stoidhlichean ceannais air leth, dh ’fhaodadh gum biodh tuigse bhunasach ann mu na tha an teirm seo a’ ciallachadh. Gu h-aithghearr, a stoidhle ceannais a bhith air a mhìneachadh mar an dòigh anns a bheil neach a ’toirt buaidh air daoine eile gus amas sònraichte a choileanadh.
Tha an stoidhle ceannais a tha neach a ’fastadh gu mòr an urra ri trì nithean:
- Pearsa an stiùiriche
- A ’bhuidheann [companaidh, neo-phrothaideach, armachd]
- An luchd-leanmhainn
Coisich sinn tro na 12 diofar stoidhlichean ceannais agus cuir fòcas air prìomh fheartan. Cuimhnich gu bheil mòran de na stoidhlichean a tha air an liostadh gu h-ìosal stèidhichte teòiridhean ceannais .
1. CEANNARDAS LÈIRSINN
Tha an stoidhle stiùiridh seo co-cheangailte ris an àm ri teachd agus gu mòr fo bhuaidh lèirsinn stiùiriche na buidhne.
Cha mhòr anns a h-uile cùis, bidh stiùirichean lèirsinneach a ’toirt ìre àrd de neo-eisimeileachd do luchd-obrach, a’ brosnachadh luchd-obrach gus an sealladh ainmichte a thoirt gu buil.
Bidh seòrsan ceannardas lèirsinneach a ’faicinn an“ dealbh mhòr ”agus tha iad math air gluasadan gnìomhachais fhaicinn.
Tha eisimpleirean de stiùirichean a tha air am faicinn lèirsinneach a ’toirt a-steach:
- Steve Jobs nach maireann aig Apple
- Warren Buffett le Berkshire Hathaway
- Henry Ford a stèidhich Ford Motor Company
2. CEANNARDAS CHARISMATIC
Air a stiùireadh leis na dearbhaidhean aca agus an dealas a thaobh beachd, bidh stiùirichean carismatach a ’cleachdadh cumhachd am pearsantachd gus toirt air luchd-leanmhainn“ ceannach a-steach ”an sealladh aca air an àm ri teachd.
Sgileil aig conaltradh labhairteach, bidh an seòrsa stiùiriche seo a ’cleachdadh dìoghras agus faireachdainn gus inntinnean dhaoine eile a ghlacadh agus inntinnean atharrachadh. Ann an iomadh dòigh, tha stiùirichean lèirsinneach agus stiùirichean carismatic a ’roinn feartan coltach ri chèile.
Thuirt sin, chan eil iad an-còmhnaidh mar an ceudna.
Is e an eadar-dhealachadh eadar an dà rud gu bheil stiùirichean carismatach air an uidheamachadh le “chip” gus daoine a bhrosnachadh gus taic a thoirt do amasan buidhne. Is dòcha gu bheil a ’chip seo aig stiùirichean lèirsinneach.
Is ann air an adhbhar seo a tha mòran stiùirichean carismatach cuideachd air an seòrsachadh mar sheòrsa lèirsinneach, cho fad ‘s a tha na sgilean conaltraidh nan àite.
Am measg eisimpleirean de stiùirichean carismatach tha:
- JFK
- Màthair teresa
- Nelson Mandela
3. CEANNARDAS DEMOCRATIC
Tha an stoidhle ceannais seo a ’toirt a-steach leigeil le fo-sgrìobhaichean (luchd-leantainn) co-dhùnaidhean a dhèanamh. Thathas a ’cur cuideam air tabhartasan, roinneadh bheachdan, agus com-pàirteachadh mar phàirt den ghluasad.
Ged is ann leis an stiùiriche deamocratach a tha an t-ùghdarras co-dhùnaidh mu dheireadh, bidh tiomnadh gnìomhan le ìre àrd de neo-eisimeileachd gu tric a ’tachairt. Bidh stiùirichean deamocratach a ’sireadh fios air ais, lèirsinn agus beachdan bho dhaoine eile taobh a-staigh na buidhne.
Gu h-àbhaisteach, tha an stoidhle ceannais seo a ’toirt a-steach èisteachd gnìomhach. Tha conaltradh a ’sruthadh gu saor (suas is sìos). A bharrachd air an sin, tha brosnachadh chàich, cothromachd, agus onair uile mar phàirt den mheasgachadh stoidhle deamocratach.
Am measg eisimpleirean de stiùirichean deamocratach tha:
- Abraham Lincoln
- Seòras Washington
- Howard Schultz (Starbucks)
4. CEANNARDAS TRANSFORMATIONAL
Mar a tha an t-ainm a ’ciallachadh, is e stiùirichean cruth-atharrachail daoine aig a bheil cumhachd buidheann atharrachadh gu bunaiteach. Bidh iad gu tric a ’toirt dùbhlan do smaoineachadh stèidhichte agus a’ brosnachadh chàich gus ceannach a-steach don lèirsinn aca airson an ama ri teachd.
Tha mòran de stiùirichean cruth-atharrachail cuideachd nan seòrsaichean lèirsinneach agus a ’toirt cumhachd do dhaoine na co-dhùnaidhean aca fhèin a dhèanamh. Tha cothromachd, air an toirt a-steach le mothachadh air adhbhar, nam prìomh chomharran den stoidhle ceannais seo.
Gu tric tha comas aig stiùirichean cruth-atharrachail daoine eile a bhrosnachadh gu àite atharrachaidh. Faodar mòran de stiùirichean lèirsinneach agus carismatach a bhith air an seòrsachadh mar sheòrsan cruth-atharrachail.
Am measg eisimpleirean de stiùirichean cruth-atharrachail tha:
- Iain D. Rockefeller
- Carl Jung
- Sam Walton
5. CEANNARDAS TRANSACTIONAL
Is e a bhith mar stiùiriche gnìomh a bhith a ’cumail suas an status quo. Nuair a chluinneas tu an teirm seo, cuir d ’aire air a’ bheachd mu dhuaisean. Ann am faclan eile, thathas a ’toirt aithne do luchd-leantainn ann an àm fìor airson a bhith a’ coileanadh stiùiridhean an stiùiriche.
Mar as trice, bidh stiùirichean malairt a ’conaltradh ri fo-sgrìobhaichean le dùilean soilleir. Bidh iad cuideachd a ’mìneachadh mar as urrainn do luchd-leantainn amasan ainmichte a choileanadh. Tha fios air ais leantainneach mar phàirt den ghluasad.
Bithear a ’cleachdadh daingneachadh adhartach is àicheil mar phàirt de choileanadh amasan.
Am measg eisimpleirean de stiùirichean malairt tha:
- Manaidsear meadhan-ìre
- Neach-stiùiridh aghaidh
- Stiùiriche roinne
6. CEANNARDAS RO-INNLEACHDAIL
Mar as trice bidh stiùirichean ro-innleachdail co-cheangailte ri bhith a ’dealbhadh àm ri teachd buidhne. Ann an iomadh cùis, tha eòlas mòr aca air gnìomhachas sònraichte. Ged a dh ’fhaodadh stiùiriche ro-innleachdail a bhith na Cheannard air companaidh, mar as trice bidh an neach na phàirt den sgioba riaghlaidh gnìomh.
Nuair a chluinneas tu stiùiriche ro-innleachdail, smaoinich air faclan no bun-bheachdan mar neach-dealbhaidh geàrr-ùine agus / no fad-ùine. Chì na daoine sin far a bheil gnìomhachas a ’dol agus a’ cruthachadh mapa-rathaid airson an ama ri teachd.
Am measg nan raointean gnìomhachais far a bheilear a ’cleachdadh seòrsaichean ro-innleachdail tha teicneòlas, àiteachas agus saothrachadh.
7. CEANNARDAS TEAM
Anns an t-seagh choitcheann, tha na stiùirichean sin “a’ stiùireadh ”le fuaim trombaid sònraichte. Tha lèirsinn làidir aca airson an ama ri teachd agus tha fios aca dè a tha iad a ’seasamh.
A ’dol a-steach do chridhe agus inntinn dhaoine eile, bidh stiùirichean sgioba a’ cleachdadh mòran sgilean gus amasan eagrachaidh a ruighinn. Tha na sgilean sin a ’toirt a-steach brosnachadh dhaoine eile, ìmpidh, agus brosnachadh com-pàirteachaidh.
Coltach ris an dòigh-obrach deamocratach, bidh stiùirichean sgioba uaireannan a ’roinn uallach agus cumhachd. Mar thoradh air an sin, chan eil iad an-còmhnaidh a ’soirbheachadh leis an rùn a tha iad ag iarraidh.
8. CEANNARDAS AUTOCRATIC
Is e a bhith na stiùiriche neo-eisimeileach a bhith mar an neach aig a bheil ùghdarras. Ann am faclan eile, is iad “am ceannard” agus tha fios aig a h-uile duine e.
Bidh iad a ’dèanamh a’ mhòr-chuid de cho-dhùnaidhean eagrachail agus “riaghladh” le làn chumhachd - uaireannan a ’cleachdadh eagal agus iomagain mar phàirt den phròiseas.
Thathas den bheachd gur e an stoidhle neo-eisimeileach an dòigh riaghlaidh as lugha a tha ag iarraidh oir chan eil e a ’brosnachadh luchd-obrach no a’ toirt seachad fèin-riaghladh.
Am measg eisimpleirean de stiùirichean autocratic tha:
- Genghis Khan
- Leona Helmsley
- Napoleon Bonaparte
9. CEANNARDAS COILEANADH
Nuair a chluinneas tu an teirm stoidhle ceannardas coidseadh, smaoinich air neach a tha a ’teagasg, a’ brosnachadh, agus a ’leasachadh luchd-leantainn. Bidh coidsichean a ’cuideachadh dhaoine taobh a-staigh buidhne gus na sgilean aca a leasachadh agus amasan a ruighinn.
Bidh sinn gu tric a ’faicinn stiùirichean coidsidh ann an suidheachaidhean sgioba far a bheil e mar dhleastanas air buidheann no roinn amasan sònraichte a choileanadh. Tha brosnachadh agus moladh, còmhla ris a ’chomas air fios air ais brìoghmhor a thoirt seachad, nan comharran làidir den stoidhle ceannais seo.
10. LAOIDH LEADERHIP
Tha an dòigh-obrach seo a thaobh ceannardas “neo-fhoirmeil” - a ’ciallachadh gu bheil an stiùiriche a’ leigeil le luchd-leantainn an co-dhùnaidhean fhèin a dhèanamh fhad ‘s a tha iad a’ buileachadh ùghdarras àrd.
Gu tric a ’seachnadh còmhstri, cha toil le stiùirichean laissez-faire a dhol an sàs ann an obair làitheil roinn no buidheann. Is e seo an dòigh riaghlaidh as lugha a tha thu ag iarraidh a rèir a ’mhòr-chuid de rannsachadh.
Bidh buidhnean le stiùirichean laissez-faire gu tric a ’sruthadh agus ann an iomadh cùis a’ fàilligeadh.
11. CEANNARDAS CROSS-CULTURAL
Thathas ag ràdh gu bheil neach na stiùiriche tar-chultarach nuair as urrainn dhaibh daoine bho dhiofar chultaran a riaghladh, a choidseadh, a leasachadh agus a cho-òrdanachadh taobh a-staigh buidheann.
Bidh sinn gu tric a ’faicinn stiùirichean tar-chultarach ann an companaidhean le làthaireachd cruinneil. Thathas a ’cur cuideam air iomadachd le aithneachadh gu bheil eadar-dhealachaidhean am measg diofar bhuidhnean beairteachadh na buidhne gu h-iomlan.
Am measg nan companaidhean a tha a ’fastadh stiùirichean tar-chultarach tha:
- American Airlines
12. CEANNARDAS FUNCTIONAL
Nuair a chluinneas tu an teirm ceannardas gnìomh, smaoinich air neach a tha ag amas air seasmhachd; neach fa leth aig a bheil làmh seasmhach air an til.
Bidh iad gu tric a ’suidheachadh an eisimpleir do chàch agus tha iad an sàs ann am brosnachadh, eagrachadh agus dealbhadh. Anns an t-seagh eagrachaidh, tha na seòrsan stiùirichean sin stèidhichte air toraidhean agus bidh iad a ’cleachdadh metrics mar innealan tomhais.
Cuideam air ciamar tha amasan air an coileanadh an àite cò tha gan coileanadh.
GEÀRR-CHUNNTAS
Tha e nas fheàrr smaoineachadh air ceannas mar ioma-fhactar agus feart ann an nàdar. Gu fìrinneach, tha comharran aig a ’mhòr-chuid de stiùirichean bho dhiofar stoidhlichean.
Tha eisgeachdan a ’toirt a-steach seòrsaichean ùghdarrasach agus laissez-faire.
Ma tha ùidh agad barrachd ionnsachadh mu cheannas agus leasachadh do dhòigh-obrach fhèin airson a bhith a ’riaghladh dhaoine eile, is dòcha gum bi thu airson leth-bhreac de Stiùireadh: Ag adhartachadh nan leasanan de eòlas le Hughes, Ginnett, agus Curphy ( Faic Amazon ).
Tapadh leibh airson stad le.
